어느 시대이건 성공한 사람은 개혁을 향한 강한 의지와 실행력을 가지고 있습니다.
닛산 자동차의 부활을 책임지게 된 칼로스 곤 사장은 경영 개혁의 적은 저항세력이
아니고 [무관심]이라고 하였습니다.
[저항은 정열의 또 다른 말입니다. 사장인 제가 틀렸을 지도 모르기 때문에 의논하여
더욱더 발전된 결정을 도출해 냅시다.]라고 반대 의견에 대한 호의를 피력하였습니다.
오히려 진짜 적은 그 회사, 그 직장에서 일하면서 [난 관심 없어]라고 생각하는 무관심한
사원들이라고 합니다.
그리고 [전선이 끊기면 어느 하나 제대로 기능하는 것이 없습니다. 그것과 마찬가지로
사람의 연결을 지켜주는 역할이야 말로, 최고경영자에게는 가장 중요한 일입니다.]라고
단언합니다.
[기업은 사람 하기 나름]이라는 말은 예나 지금이나 변하지 않는 지론입니다.
우리들의 직장도 上意下達(상의하달: 웃사람의 의지나 명령이 아랫사람에게 전달되는 것)
下意上達(하의상달: 아랫사람의 의지나 의사가 웃사람에게 전달 되는 것)의 흐름을
원활하게 하여, 공동의 목표를 향해 한사람 한사람의 지혜를 결집하여 나아갑시다.
직장이 사람을 키우고, 사원이 회사를 크게 해나가는 것 입니다.
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